CP Gurnaniซีอีโอของบริษัทข้ามชาติด้านไอทีที่โด่งดังที่สุดแห่งหนึ่งของอินเดียไม่ได้เป็นเพียงผู้จัดการคนอื่นเท่านั้น ในคำพูดของเขา เขาเป็น “ผู้ประกอบการ-ผู้จัดการ” ที่มุ่งเน้นแต่การทำสิ่งต่างๆ ให้สำเร็จ “ฉันเป็นคนเมืองเล็กๆ ที่ไม่รู้ด้วยซ้ำว่าการเป็น CEO หมายถึงอะไร ตอนอายุ 33 ปี ฉันเป็น CEO ของหน่วยเล็กๆ แห่งหนึ่งแล้ว ตอนอายุ 38 ฉันเป็น CXO มันไม่ใช่ความฝันอีกต่อไป มันเพิ่งมาหาผม”
Gurnani กล่าว ขณะที่เขานึกถึงการเดินทาง 36 ปีในฐานะ
นักฝัน ผู้ประสบความสำเร็จ และผู้ให้
Gurnani ดำรงตำแหน่งผู้นำหลายตำแหน่งกับ HCL Hewlett Packard, Perot Systems (อินเดีย) และ HCL Corporation ในปี 2559 เขาได้รับการแต่งตั้งเป็นประธานของ NASSCOM ปีการเงินที่ 18 Gurnani นับเป็น “ปีแห่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล” ที่Tech Mahindra “เรากำลังอยู่บนเส้นทางที่สำคัญของการเปลี่ยนแปลงจากการแปลงข้อมูลสู่การแปลงเป็นดิจิทัล
สิ่งนี้ไม่เพียงแต่นำมาซึ่งรายได้ที่เพิ่มขึ้น ซึ่งคิดเป็น 25 เปอร์เซ็นต์ของรายได้ทั้งหมดในปัจจุบัน แต่ยังหมายถึงการยกเครื่ององค์กรใหม่ และสร้างความมั่นใจว่าพนักงานจะได้รับการเพิ่มทักษะและทักษะใหม่สำหรับอนาคต” Gurnani กล่าว Gurnani เป็นที่รู้จักในฐานะ CEO ของประชาชน ส่งเสริมให้เกิด intrapreneurship และความสามารถในการทดลองและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เขาตั้งเป้าที่จะส่งเสริมผู้มีความสามารถจากภายในองค์กรให้เติบโตเร็วขึ้นโดยเฉพาะผู้มีความสามารถอายุน้อย Gurnani นับขั้นตอนที่ท้าทายที่สุดในช่วงดำรงตำแหน่งของเขา Gurnani คำนึงถึงการพลิกกลับของ Satyam และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของ Tech Mahindra
การเป็นส่วนหนึ่งของเส้นทางการซื้อกิจการ Satyam เป็นการตัดสินใจที่มีความเสี่ยงสูง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ที่เลวร้าย “ในขณะที่ลงทะเบียนว่าเป็นช่วงเวลาที่ “กล้า” ครั้งใหญ่ สิ่งที่ตามมาคือการผสมผสานระหว่าง “ความกล้า” และ “ความใส่ใจ”” Gurnani กล่าว ในฐานะซีอีโอ Gurnani ตั้งเป้าว่าการเปลี่ยนแปลงจะยังคงมีความเกี่ยวข้องและขับเคลื่อนอนาคตดิจิทัลที่ยั่งยืน เขาเชื่อว่า ในยุคแห่งการหยุดชะงักนี้ นวัตกรรมไม่สามารถเกิดขึ้นได้โดยลำพัง ด้วยเหตุนี้ จึงจำเป็นต้องมีระบบนิเวศที่สนับสนุนการทำงานร่วมกันอย่างแท้จริง
ในทิศทางนี้ Tech Mahindra ได้ร่วมมือกับสตาร์ทอัพและยังทำงานร่วมกับสถาบันการศึกษา โดยดึงจากพนักงานรุ่นมิลเลนเนียล ร่วมกันสร้างโซลูชันเทคโนโลยีล้ำสมัยกับลูกค้าและพันธมิตร Gurnani กล่าวสรุป
“ฉันรู้ว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้มีความยากลำบากส่วนตัวบางอย่างซึ่งฉันเสียใจมากที่ได้ยิน แต่การชำระเงินนี้รอดำเนินการมาเกือบสี่เดือนแล้ว” เพจเขียน “ฉันรู้สึกว่าฉันอดทนกับข้อผิดพลาดของธนาคารมามากแล้ว ยืนยันว่าคุณได้ไปที่ธนาคารเป็นการส่วนตัวเพื่อทำการโอนเงินหรือว่าคุณกำลังส่งเช็ค แต่ยังไม่ได้รับการชำระเงินงวดสุดท้าย”
ในวันเดียวกันนั้น Page กล่าวว่าเขาโทรหาและส่งข้อความหา
Zucker โดยไม่มีประโยชน์
“น่าแปลกที่ฉันคิดว่านั่นเป็นวันที่เขาหายตัวไป” เพจกล่าว “เมื่อ PlantLab โทรหาฉันในวันศุกร์เพื่อบอกว่าไม่มีใครได้ยินจากเขา ฉันไม่รู้ว่าฉันเชื่อหรือเปล่า”
โฆษกของ PlantLab กล่าวว่า บริษัทวางแผนที่จะส่งอีเมลติดตามผลถึงนักเรียนในเย็นวันพฤหัสบดีจาก Zucker เอง แต่ยังไม่ได้ส่งจนกว่าจะถึงเย็นวันศุกร์ ผู้ประกอบการสามารถตรวจสอบฉบับร่างอีเมลล่วงหน้าได้ ในนั้น Zucker เขียนว่า “ผมต้องขออภัยอย่างสุดซึ้งสำหรับความสับสนและความกังวลที่เกิดขึ้น … ในช่วงไม่กี่วันมานี้ ผมได้ทำงานอย่างหนักเพื่อเริ่มต้นการดำเนินงานตามปกติของ PlantLab และดำเนินการหลักสูตรของเราต่อไปในทุกสถานที่โดยเร็วที่สุด นั่นคือ เป้าหมายและจุดที่ฉันมุ่งความสนใจไป … เมื่อกำหนดเวลาที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการจัดตารางเรียนใหม่มีความชัดเจน ฉันจะแบ่งปันข้อมูลนี้กับคุณ”
“ฉันคิดว่ามันสำคัญสำหรับชุมชนของเราที่จะต้องรู้ว่าRite Aid ในท้องถิ่นของพวกเขาให้บริการด้านสุขภาพเช่น การฉีดวัคซีนไข้หวัดใหญ่ ซึ่งนอกเหนือไปจากแค่การกรอกใบสั่งยา” Konrad กล่าว “เภสัชกรของเราพร้อมที่จะพูดคุยกับผู้ป่วยและให้คำแนะนำที่เป็นประโยชน์แก่ผู้ที่มีคำถาม นอกเหนือจากการให้บริการที่สะดวก เช่น การฉีดวัคซีนป้องกันไข้หวัดใหญ่ เราอยู่ที่นี่เพื่อเป็นที่ปรึกษาด้านเภสัชกรรมที่สะดวกและไว้วางใจได้ของคุณ”
และคุณก็ไม่ควรเป็นฝ่ายเริ่มก่อนเว้นแต่คุณจะเข้าใจ
นักการตลาด Cryptocurrency เริ่มฟังดูทั่วไป
นอกเหนือจากศัพท์แสงทางเทคโนโลยีที่มากเกินไป ฉันสังเกตเห็นว่าบริษัทด้านการตลาดเริ่มใช้คำทั่วไป เช่น ก่อกวน กระจายอำนาจ กระจาย ไม่เปลี่ยนรูป สกุลเงินดิจิทัลทั่วโลก และ … “สิ่งนี้จะเปลี่ยนแปลงทุกอย่าง” คำเหล่านี้และวลีนี้ถูกโยนทิ้งไปหลายครั้งจน ณ จุดนี้พวกเขาไม่มีความหมายอะไรเลย
Credit : แนะนำ 666slotclub / hob66
